深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年，公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构，公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，累计培训场次达6960多场，培训人数达348000余人。
本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统，具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队，其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。
课程对象：生产主管
课程收益：何为JIT精益生产方式？如何排定精益生产计划?如何为达到JIT的七个终极目标页采取相关的措施？如何将库存降到最低限度?生产现场的八大浪费如何控制？如何搞好JIT的核心：看板管理？如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象？本课程将解决以上问题。
课程大纲：
1．JIT精益生产方式概论
2．如何建筑现代生产组织系统
3．JIT精益生产方式追求的终极目标——如何实现7个“零”目标
零浪费
零库存
零缺陷
零故障
零切换
零事故
零停线
4. 精益生产计划与控制
精益产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）
优先率、精益生产计划排定
生产进度控制、紧急订单切换、生产调整
一个流生产
综合案例分析
5. JIT生产方式核心：如何实现零库存，快速响应市场变化
6．生产现场八大浪费的预防和控制
多生产浪费预防和控制、案例分析
库存预防和控制、案例分析
返工预防和控制、案例分析
寻找预防和控制、案例分析
搬运预防和控制、案例分析
多加工预防和控制、案例分析
等待预防和控制、案例分析
管理预防和控制、案例分析
7．JIT核心：生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析
8．生产现场的5S管理最受困扰的问题分析
9．JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用
10．现场改善利器——IE手法的应用
①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析
11．精益生产体系推行流程与推行技巧
12．丰田式改善力综合案例分析
